【時報記者王逸芯台北報導】台灣4G產業戰聲隆隆，資費一路從1399元殺到499元，中華電(2412)總經理謝繼茂就說，5G勢必要揮別當今4G的紅海競爭，迎向藍海市場格局，5G初期應該會是企業端買單，至於商業模式如何創造獲利，依舊是需要慎思。

謝繼茂表示，在現在4G時代，語音服務已經被大幅取代，資費競爭待續，電信業缺乏新的營收來源，已經步入紅海市場，根據數據顯示，整體電信營收從2G時代的3150億元，來到3G後期的3881億元為高點，2017年則降至3443億元。

有鑑於4G時代的削價競爭，謝繼茂表示，5G必須要迎向藍海，5G具有超高速、大連結跟低延遲的特性，可以將行動市場拓展到物與物的連結和垂直產業應用，結合AI、大數據還可以達到降低成本，他也認為，5G初期看到的客戶會是企業客戶，主要買單的還是企業，儘管使用案例很多，但商業模式還沒看到，獲利的來源還是挑戰。

謝繼茂指出，5G時代的垂直產業整合是一大關鍵，產業界有專業知識、電信業具有網路維護運作跟優化的能力，智慧化可以導入邊緣運算，讓不同的產業打造所需網路型態，資料都可以留在企業內部，他說，中華電已經擁有類5G的網路，已經可以在4G網路上做5G應用試驗，預計2019年可以進行場域展示、2020年則進入城市預商用跟商用步驟。

另外，謝繼茂也點出5G發展關鍵議題，包括高中低階頻譜應一併釋出，促進5G網路快速普及；使用費率改以行政成本訂價；降低5G網路布建同時運用公共建設來涵蓋小型基地台；不宜開放全面5G共網，尚有技術待克服；偏鄉優先規則明確；不應該配置專用頻譜給企業專網應用；謹慎思考5G費率模式，建構健康永續環境。