企業存在的價值在為股東創造獲利，為員工生活與發展謀最大福利，這只是企業的初衷。這些年毀滅價值與創造價值的公司，大家很容易在資本市場找到個案。不疼惜小股東血汗錢，動輒把公司搞到下市，股票變壁紙的經營者，最後也把自己弄得聲名狠籍，這個負面教材將永世流傳。

最近我遇到達新的大股東，我要他們回頭師法精誠資訊的模式，一步一腳印為股東創造最大價值。話說從頭，精誠資訊原是精業電腦的子公司，2000年的網路狂熱，精誠那時資本額只有2.8億元，把轉投資的子公司奇摩賣給Yahoo，金額約1.5億美元，那時約48億台幣，精誠資訊浄賺33億元，到了2007年，精業與精誠合併，精誠成為存續公司，那些年，精誠股價最低只有15.95元，但2014年起，董事長黃宗仁給同仁一個壓力，精誠每年配息不低於5元，前幾年用本業獲利加上資本公積，後面要靠本業獲利，每年配發5元現金給股東。這一路走來，精誠資訊精益求精，業外不時有佳作，像是奇摩之後，又有一家深圳上市的四分精創每年都可以收割，現在也有期交所可以實現獲利。更重要的是本業發展能量加大，今年精誠打通全聯社金流的PXPAY，目前下載逾600萬人，這已成Line Pay，街口外的第三大支付系統。今年精誠全力整合資安系統，入股晉泰，晉泰又入股大世科。台灣一定會有一兩家大型資安公司，精誠正在這個大道上向前行，這個禮拜，精誠資訊股價寫下86.3元新天價，市值達230億元，這是精進向上的正能量。

我告訴達新的大股東，賣掉惠國段的83.7億，扣除成本，浄利約53.6億，加上帳上公積約100億，今年達新減資後，股本13.68億元，如果規劃每年配現金6元，一年約8.2億，達新可以配10年以上，有了現金在手上，達新可添購最新設備改善本業，也可以把部分資金拿來投資5%以上的績優公司，或投資好的新創團隊，也許達新的蛻變從現在開始。

這幾天，我也遇到裕隆的最高顧問黃日燦律師，我說大同如果有他在，局面可能不一樣！現在他正努力改造裕隆集團，裕隆工程浩大，可能需要時間，但嘉裕已經理乾淨了，手上沒有負債，資產眾多，加上還有17438張上海商銀股票，嘉裕市值居然不到20億，他說嘉裕理乾淨了，現在由台元注入新元素，未來一定可以期待。經營者為股東謀價值最大化，這是經營者必須具備的正能量。