【時報-台北電】波克夏海瑟威新執行長阿貝爾（Greg Abel），今年1月從巴菲特手中接棒後，到4月中已滿百日。儘管他承諾會延續巴菲特的經營哲學及波克夏核心文化，仍展現有別於股神的作風，像是比巴菲特更親力親為，相較於巴菲特的佛系領導，他傾向講求績效的問責，也重啟停擺許久的庫藏股計畫。

　阿貝爾上任百日，就提拔多位他領導波克夏旗下事業期間密切合作的副手；他領取比巴菲特還高的年薪，承諾大部分薪資用於購買自家公司股票；他還恢復2024年以來擱置至今的股票回購計畫。此外他也擴大波克夏在日本的投資布局，除續抱五大商社持股，另入股日本保險公司東京海上控股。

　知情人士透露，人人皆知阿貝爾比巴菲特更事必躬親，用新穎且更嚴苛的眼光，審視波克夏的業務與股票投資組合。內情人士指出，對於不符合他預期的旗下公司、持股甚至是高階主管，料想他不會手軟。

　阿貝爾在一次專訪提到巴菲特及巴老已故的長期戰友查理．蒙格（Charlie Munger），「華倫、查理和我，行事作風及處理事情方式是有些差異。我們的核心價值，依然是我們創立公司的根基。」

　阿貝爾2月28日發表首份親自執筆的致股東信，在信中明確表示，他將蘋果、美國運通、可口可樂、穆迪等持股，視為「核心」部位。熟悉波克夏投資的人士表示，巴菲特過去倚重的投資大將康姆斯（Todd Combs），其所管理的股份已被阿貝爾出清。

　康姆斯2025年底離開波克夏轉戰摩根大通，他與另一位操盤好手魏斯勒（Ted Weschler），曾被視為潛在巴菲特接班人。知情人士指出，阿貝爾不太可能再延攬任何人協助管理投資組合。

　據透露，阿貝爾與巴菲特的差別在於，阿貝爾不迴避衝突。巴菲特曾坦承，為避免經營出現令人不快的一面，即便管理階層有人達不到他的標準，他還是會留人。

　相形之下，阿貝爾無畏以各種手段改善業務，縱使那意味要要解雇員工。知情人士指出，阿貝爾雖強調波克夏偏好的持股期限是「永遠」，但如果有業務不符合期待，出售資產並非不可能。

　波克夏5月2日召開年度股東大會，阿貝爾繳出他上任CEO首張成績單，波克夏第一季營業利益年增18％，淨利年增120％，現金水位再創新高，逼近4,000億美元。阿貝爾的經營專業雖廣受股東和投資人肯定，但他的個人魅力不及巴菲特。

　往年奧瑪哈股東大會座無虛席，今年排隊人龍明顯縮短，全場1.8萬個座位留有不少空位，僅約莫1.2萬人入座。現場販售的周邊商品買氣也退燒，波克夏紀念巧克力還有幾百盒乏人問津，未如以往售罄，印有巴菲特和阿貝爾肖像的T恤不見秒殺。

　對許多股東來說，阿貝爾的真正考驗，在於他能否運用波克夏創紀錄的現金儲備大舉併購。波克夏長期股東、Semper Augustus投資公司投資長布魯姆斯特蘭（Chris Bloomstran）表示，「在下一次經濟嚴重衰退來襲前，我無法評價他有多好。股東寄望格雷格願意運用3,000億美元資金，大家不僅期待他能做到，而且要比巴菲特晚年更積極。」(新聞來源 : 工商時報一文／吳慧珍)