【財訊快報／記者劉居全報導】統一(1216)今(28)日舉行股東會，針對去年獲利衰退，統一董事長羅智先表示，因為很多一次性的費用認列，但看今年第一季表現，今年要重回成長軌道是可以期待。

羅智先表示，去年比較不好元素同時發生，除咖啡成本高漲、電商整頓，加上家樂福要更名，開銷一次認列。

統一近年積極進行併購動作，針對東南亞市場，羅智先表示，有很多機會，不過上市公司啟動併購需負擔顧問與分析師等高額費用，如果標的規模不足，費用與效益不成比例，交易未完成，可能形成費用損失；併購就要很審慎，機會多但也要看適合與否，也不是想像那麼多。

而統一先前併購南韓熊津食品，但熊津至今營收並沒有太大成長，羅智先表示，韓國熊津食品併購案定位重於「戰略基地」而非短期營收拉升。韓國屬成熟市場，本來沒有期待在現有基礎上有很大的突破，熊津財務情況很好，現金流很強，可以接觸各種不同廠商帶動與當地廠商與產業資訊的深度連結。

而熊津食品併購案令人意外收穫並非來自食品領域，反而是化妝品與日用品，集團在熊津隔鄰設立貿易公司，引進韓國化妝品與日用品等經驗，對康是美引進韓國化妝品有相當大助益，做貿易是高層次商業，人才持續發掘與培養；在市場拓展上，並非只看台灣，同時也著眼東南亞與更廣泛亞洲市場。

至於匯率對海外市場衝擊，像菲律賓業務保持成長，但貨幣波動可能讓前面白忙，越南與韓國也有相同問題。韓國熊津在地規模已進入中大型企業規模，熊津年營收收購時約為3,000多億韓元目前已成長至4,000多億韓元，不過因韓幣貶值，折算新台幣後只大概是原地踏步。

而統一未來併購標的，羅智先表示，還是會以生活產業範疇為主，從食品、飲料、日用品與通路相關等板塊。

至於是否有機會併購日本企業，羅智先表示，日本想了10年，有機會但不容易。先前統一入股日本超市「LOPIA」，羅智先表示，是好的接觸，打進這個圈子可認識更多日本供應商，有合作夥伴，原先較封閉的日本廠商就會更願意接觸。

此外，針對統一推出自有品牌「UNIDESIGN」進軍休閒零食市場，先前推出馬鈴薯切片製成的洋芋片系列，羅智先表示，未來有機會推出更多自有品牌的零食。