【時報記者張漢綺台北報導】問：汎銓(6830)美國子公司在集團中扮演何種角色？汎銓集團未來營運展望？答：就汎銓集團佈局來看，目前全世界的材料分析產業，包括美國的競爭對手，沒有一間公司做到在台灣跟美國同時深耕，我們現在是朝著這個方向前進，希望可以讓台灣及美國兩邊的產業資訊能夠dynamically flow (動態流動)，我們提早接觸新創公司發現一些機會，也可以跟台灣的團隊分享，成為集團資訊的前鋒。

　再者，雖然我們已有日本、中國及美國實驗室，但很少去著墨國際知名度，從美國子公司建廠開始，我就不斷地將Branding(品牌推廣)行銷出去，除了過去的connection(關係)，也拓展到一些產業的重要人物，逐漸走到檯面上，讓他們知道這20年來，我們公司一直在背後幫助很多公司，並透過美國子公司開始寫一些有意義的品牌故事，我們在美國也會參加一些半導體相關的高峰會，讓愈來愈多國際客戶知道我們。

　目前美國子公司已經開始有少量的業務，有些公司一些研發案不是很機密，沒有那麼在乎資安，學術界也有少量的，目前美國子公司比較是在一個準備起來的階段，等到客戶稽核過了之後，我們就會開始有穩定委案量，預期11月左右會比較明顯看到成長，我們現在的目標是先把整體產能跑到滿，之後若委案量變大，我們就會開始擴產，我們希望明年可以達到Break Even(損益兩平)。

　除了儘速達成損益兩平，由於美國的FA市場大，當我們現有產能滿了之後，我會想要把台灣一些折舊已折得差不多的FA機台移到美國，因為美國的單價高不少，這個時候去美國是可以發揮很大的效益，只要有訓練與適當的人才，就可以把這些設備的效益轉換變成很大的業績進來。

　由於我們在台灣、美國、日本及中國都有實驗室，現在算是全球營運，我們一直以來的策略就是，我們的機台新買進來，哪邊有業務就去哪裡，我們是看著市場的需求，哪裡有需求，我們就配機台去，因為我們的機台是可以移動的，所以未來美國營收佔比有多高，取決於美國整體的研發動能跟市場有沒有辦法支撐，以及台灣或其他地區的成長幅度是多少，這些會讓我們去考慮我們機台應該怎樣配置。

　對我們產業而言，最重要的三件事為「資料要非常準確可靠」、「資安保護要非常好」與「交期要非常快」，無論是美國、台灣、日本、大陸，我們就是把這三件事都做到極致；我們也會致力提升產線效率，因為我們的交期是用小時在算，如果這個產線的效率可以每個人做一個樣品從50分鐘變成48分鐘，即使只是都快兩分鐘，整個產線的效率都提升非常多，這些是我們一直想要做的事。

再者，我希望公司未來能夠真正以數據來驅動營運，讓所有可以量化的都被量化—無論是人的 KPI、工廠的各個節點，甚至決策過程本身，都能透過數據變得更客觀、更有依據；現在的數據科學與 AI 算力，已經足以將許多過去難以量化的部分轉化為可以被分析、被優化的指標。

為了實現這個方向，我在公司內部成立了DSE(Division of System Excellence)小組，專注推動系統創新與流程優化。這個小組的核心任務是整合工程與營運數據，推動如 E-System 升級、資料驅動的生產管理、以及跨團隊協作平台等新專案。透過這些系統化的工程與數據基礎，我們希望讓公司從經驗導向逐步轉型為真正的智慧化、數據驅動型企業。

未來，我希望可以將美國企業bottom up(下而上)文化帶入汎銓，讓公司文化不要這麼的Top Down(由上而下)，並持續尋找培養跨領域的人才，例如：他可能具備工程背景，如果他會打程式設計，或是會一些資管，他可以對公司的整體營運是不只是從工程的角度出發的；我們也會從公司系統面去建立一個制度，無論年紀，只看能力、視野、高度與潛力，讓有能力的年輕人被看見，進而吸引更多優秀年輕人加入。

身為公司策略長，我將持續推動台美雙向創新，深化集團的技術實力，優化系統效率，並整合兩地的產業資源，做出對內、對外的策略性決策，帶領MSS邁向世界一流企業。